托管老师难招聘，流失率大，经常缺老师。这个问题其实是关于托管老师招育留的问题，也是困扰着众多托管行业创业者的代表性问题之一。今天晋级托管学堂就从招育留三方面给出一些建议，希望能帮助到大家。
托管老师招聘方面：首先，大家要有２个心理准备，１是招聘难在这两年不是托管行业的专属标签，各行各业都面临招聘难的问题；２是招聘是有成本的，根据不同的岗位单人招聘成本各有不同。其次，招聘渠道呈多样化发展。目前网络招聘是主流，适合如托管老师等基础岗位的网站有很多，如ＢＯＳＳ直聘，５８同城，智联招聘，社区自媒体等。
最后，托管老师薪资体系日趋完善。国内目前鲜有对托管老师岗位的技能和专业培训，但随着行业正规化的推进，越来越多的托管机构不断完善该岗位的薪酬及福利。在这种情况下，建议小微型托管校区，采取专兼职并行，或课程老师合作的模式解决短时间的困难。
比如：周末有资质的机构如果开设有硬笔书法班，可以采取周内支付托管老师待遇，周末及寒暑假合作分成的模式，增加老师收入从而调动老师招生及托教积极性，实现校区和老师双赢。
托管老师培养方面：分内部和外部培训２部分。可能有很多校长会说成本很大，老师也不一定愿意参加。其实，通过仪式感的活动，就可以完美解决这两个问题。比如：通过磨课或教研竞赛等开展内部日常自我提升培训，当然这个过程中不要吝啬奖励和荣誉。此外，外部的学习也非常重要，不能闭门造车。
托管老师长期留任方面：要用公司化的管理来管理托管教师团队。首先，要用精细化托管流程让老师知道什么时间该干什么的问题，帮助老师做到不茫然不盲目。其次，要用标准化的托管作业让老师知道干到什么程度是好什么是不好，帮助老师明确对错，收获荣誉和成长。
再次，还要把流程、标准与托管老师的薪酬体系有机结合，让管理有据可依，流畅执行。最后，做好托管老师职业晋升通道的规划。比如：设立教研主任、学管师、执行校长等岗位，让未来可期、可得。
文章来源:http://www.jjjm8.com/zixun/dongtai/20200528/80.html
TAG标签：
